精益管理 | 新元公司：挖潛增效提升企業核心競爭力

新元公司在集團的領導下融心融行，履行企業三大責任，嚴守“六條底線”，創新管理模式，優化管理流程，提高管理效能，通過全方位的對標挖潛，實現內涵集約發展，著力提升公司高質量發展和管理水平。

該公司根據自身實際生產經營狀況成立對標挖潛領導組和對標挖潛專班辦公室，每周召開一次對標挖潛工作例會，建立了對標挖潛績效考核機制，確立了凈資產收益率、總投資報酬率、營業收入利潤率、成本費用利潤率、總資產周轉率、資產負債率、經濟增加值共七項指標和智能化礦井建設、成本預算、績效考核、薪酬分配、物資供應、工程管控、機電設備配件管理、通風系統建設、技術創新系統建設、生產系統建設等十個方面作為對標指標。

該公司堅持觀念創新、制度創新和管理創新，推進全員參與、全時段控制、全面考核的過程與管理，創建以成本控制為中心的全面預算管理，完善內部績效考核機制，嚴格與薪酬分配掛鉤，使復雜的事情簡單化、簡單的事情標準化、標準的事情流程化、流程的事情信息化。

該公司成立了工作專班，確立了組織機構，劃清職責，制定了各項經營指標的全面預算、績效考核管理辦法，研究管控的重點、難點事項，制定針對性的措施。以提質增效為中心，以降本增效為目的，以績效評價核定職工薪酬的兌現發放為手段，構建指標提升、項目改造、績效評價、薪酬分配四位一體的綜合評價體系。

該公司推行全面預算管理體系建設，從上至下、一以貫之地執行，做到預算管理進公司、進部門、進隊組，簡化預算管理流程，實現“短路”管理，化小核算單元，在隊組推進市場化運作，采、掘、抽隊組推行“一步單價”結算制度，使成本降到盡可能低的水平，自下而上、以點帶面完成目標指標。

該公司大力構建降成本、提效率、增效益、漲工資的績效考核機制。該公司將各項生產經營指標層層分解到班子成員、各部門部長、分管副部長、各隊組正職及相關業務人員，建立并完善了以勞動成果、以效率效益分配為準則的績效考核體系，每月考核每月兌現，達到了員工的貢獻與企業的利益無差別融合，實現了以精準考核激勵干、以真金白銀論英雄，更好地發揮績效考核的激勵效應，提升了企業的核心競爭力。

該公司下發薪酬分配管理辦法，將“以效益衡量英雄，憑業績使用干部，靠效益贏得地位”的理念貫穿薪酬分配的每個環節，自己兜家底，自己過日子，將工資分配權劃小單位核算、授權各部門，在預算指標內進行內部二次調劑分配；讓制度優勢轉化為治理效能、發展動能，實現“能否坐得住契約說了算、干得好不好指標說了算、收入多與少業績說了算”，拒絕“大鍋飯”，杜絕“躺平”“躺贏”，構建員工和企業共同發展的“命運共同體”，凝聚強大合力，推動公司整體發展。

兩年來，新元公司各項指標都超額完成集團下達的任務目標?！伴L風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?，新元公司將在集團的領導下，全面貫徹落實上級要求，實現從財務分析到經營分析，從經營者到競爭者的轉變，打造5G智能化標桿企業，真正實現價值創造，為潞安化工集團全面建設高質量發展的一流能化企業集團交上一份滿意的答卷。

（文 周端正）

責任編輯：郝佳麗