精益管理 | 王莊煤礦：做足提質增效“大文章”

連日來，王莊煤礦圍繞“提質量、調結構、樹品牌、增效益”活動，認真開展形勢任務教育，引導廣大干部員工知形勢，明任務、展作為，打好節支降耗“小算盤”，緊盯提煤質、增效益“關鍵點”，做足提質增效“大文章”，抓牢轉觀念、提素質“主動權”，全力助推企業高質量發展。 

講好形勢任務教育“一堂課”。該礦利用早調會、周二五學習會，與干部員工講形勢任務、說安全規程、談提質增效，充分利用 “崗前一句話”、談心談話等活動，開展形式多樣的形勢任務教育“課堂”，把干部員工的思想統一到“提質量、調結構、樹品牌、增效益”活動上來，進一步強責任，抓落實，樹信心，不斷激發干部員工的“主人翁”精神，以“時時放心不下”的責任感和“時不我待只爭朝夕”的緊迫感，扎實做好本職工作，同時圍繞礦生產經營“短板”、“痛點”，出主意，想辦法，解難題，讓員工利益與企業效益“同頻共振”，用實際行動助推企業增盈創效。

打好技術革新、節支降耗“小算盤”。該礦加強新技術、新設備、新工藝的投入和應用，通過智能化減人提效，優化支護設計，優化巷道布置，提升單進水平等，降低勞動強度，減少材料和人力成本，堅持向內挖潛，全面圍堵生產經營漏洞，從源頭上加強成本管控，全面對礦井生產物資摸排盤點，從嚴從細加強物資管理，為每項物資制定“身份證”，真正做到物盡其用。

緊盯提煤質、增效益“關鍵點”。該礦瞄準“提煤質就是增效益”這個關鍵，牢固樹立“人人肩上有目標，個個肩上有任務”的責任意識，從嚴從緊強化制度考核，實施全員參與、全方位管控、全過程監督的煤質管理方案，緊盯任務目標，層層壓實責任，補短板強弱項。該礦堅持從源頭抓煤質，對煤矸分離技術再升級，確保毛煤降灰、降水、降雜；采配、銷售方案再優化，設置專人專班，按照分采、分運、分洗、分儲、分銷“五分工作法”，進一步提升原煤品質，為客戶提供更優質的商品煤。

抓牢轉觀念、提素質“主動權”。該礦從“提升員工收入”著手，引導廣大干部員工思想觀念從“要我做”向“我要做”轉變，牢固樹立“工資是賺來的，不是等來的”思想，在提升素質、拓寬渠道等方面開動腦筋，通過參加培訓、加強學習、提升崗位技能、參加技術競賽等方式，獲得崗位補貼、晉升機會和比賽獎金等多渠道增加自身收入，同時，各單位結合自身實際，合理利用合崗、包崗、包工程等不斷拓寬收入來源，讓干部員工切實把握提升收入的主動權。

   （文 王鵬娟）

責任編輯：李世臣